Cas : SAFIA Safia est une importante entreprise de prêt-à-porter qui a connu un développement rapide grâce à l’adjonction à sa fabrication d’origine, le vêtement féminin, de deux gammes complémcentaires : La chemiserie et le vêtement pour enfants. Le groupe connaît actuellement une forte implantation régionale et cherche à étendre son activité à l’ensemble du territoire marocain. Une étude prospective sur les habitudes de consommation des ménages indique que la part du budget consacrée à l’habillement sera relativement stable dans les années à venir. C’est pourquoi l’entreprise Safia fait appel à son contrôleur de gestion, monsieur YASSER, chargé de la réorganisation interne et de la mise en place de procédures visant à éliminer les dysfonctionnements actuels. Vous êtes attaché(e) au service Contrôle de Gestion dirigé par monsieur YASSER. Celui-ci vous confie le dossier « Contrôle des consommations » du modèle Safia 5. Document 1 : Données techniques et commerciales relatives au modèle Safia 5 Lors du lancement en fabrication d’un nouveau modèle dans l’une des usines du groupe, le service « Etude du produit » établit un coût de revient industriel. Ce coût regroupe deux composantes essentielles : Le coût des matières premières et le coût de fabrication. Les paramètres de calcul du coût de revient industriel sont les suivants : -Pour les matières : oLa qualité et le coût du tissu choisi, oLa quantité nécessaire à la fabrication de chaque modèle, oLa nature et le coût des fournitures diverses ; -Pour la fabrication : oLes temps de passage dans les centres de coupe et de montage. Ces temps sont établis à partir du chronométrage de jeux d’essais, oLe coût-minute de chaque centre, calculé une fois par an, au début de l’exercice. Le coût-minute est égal au montant de l’ensemble des charges d’une unité de production (Centre technique industriel ou usine) autres que les achats de tissu, divisé par le temps global de travail exprimé en minutes. La mise en fabrication du modèle Safia 5 a été prévue pour une série de 2 500 unités. Pour des raisons techniques, le coût global du centre de coupe est, pour une série, sensiblement constant, quel que soit le nombre de produits coupés. Le coût global du montage usine est fixe dans la proportion de deux tiers. Fiche unitaire de coût préétabli Eléments Quantité Coût unitaire Tissu Fournitures Centre découpe Centre Montage usine 1,21m 3,6 m 5,10 m 51 DH le mètre 9,15 DH 2 DH la minute 2,4 DH la minute En réalité, 2320 articles de ce modèle ont été fabriqués et ont nécessité les consommations suivantes : -Tissu : 3050 m à 51,2 DH le mètre ; -Fournitures : 22 228 DH ; -Centre de coupe : 149 Heures représentant 17 880 DH -Montage usine : 198 heures représentant 29 700 DH Dont 20 196 DH Fixes. Programme de travail : 1.A partir des informations fournies par le document 1, calculer l’écart global constaté par élément de coût de production du modèle Safia 5. 2.Décomposez l’écart global constaté sur la consommation des matières premières (Le tissu) en deux sous écarts. 3.Décomposez l’écart global constaté au niveau des centres d’analyse (Centre Découpe et Montage) en trois sous écarts. 4.Dans une note de synthèse, expliquez l’origine possible des écarts mis en évidence et indiquez les actions correctives que l’on peut proposer. 5.